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title: Accompagnement advisory pour startups | Ramp Up Consulting
description: Deux sessions de deux heures par mois avec un ancien CMO, CRO et COO pour structurer go-to-market, organisation et RevOps après une levée Seed ou Série A.
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L'accompagnement advisory

# Un sparring-partner senior pour les fondateurs, mois après mois.

Après une levée, tout s'accélère : l'équipe double, les investisseurs attendent un revenu prévisible, et vous passez plus de temps avec votre board qu'avec vos équipes. L'advisory vous donne un interlocuteur qui a déjà tenu ces postes, et qui reste là pour la suite.

[Réserver un échange de 30 min](https://rampupconsulting.fr/meetings/joel-gaudeul?hsLang=fr)[Comment ça marche](https://rampupconsulting.fr/fr/ramp-up-consulting-conseil-en-management-et-revops#methode)

![Séance de sparring](https://images.unsplash.com/photo-1611816153165-fed23698666d?w=1280&h=1600&fit=crop&q=80&auto=format)

**En bref :** l'accompagnement advisory de Ramp Up Consulting s'adresse aux fondateurs et équipes de direction de startups, de la Seed à la Série A. Deux sessions de deux heures par mois avec Joël Gaudeul, ancien CMO, CRO et COO, un suivi entre les sessions, et trois terrains : stratégie et développement, structuration et management, outils et RevOps.

Pour qui

## Fondateurs et équipes de direction, de la Seed à la Série A.

### Le fondateur qui porte encore le revenu

Vous êtes le meilleur commercial de la boîte, et c'est bien le problème. On construit ensemble le système qui vous permet de passer la main sans perdre le rythme.

### Le leader qui prend un nouveau poste

Premier CMO, premier head of sales, premier COO : les premiers mois décident de beaucoup. On fait l'audit, on pose le plan, et on évite les recettes copiées-collées d'ailleurs.

### L'équipe qui passe à l'échelle

Plus de monde, plus d'outils, plus de réunions. On remet de la structure là où ça frotte : rituels, process, CRM, reporting.

Les sujets

## Trois terrains, un même objectif : un revenu qui ne dépend plus de vous.

01

### Stratégie et développement

- Feuille de route et priorités
- Pricing et règles commerciales
- Alignement marketing, sales et customer success
- Ouverture à l'international

02

### Structuration et management

- Comité de direction et gouvernance
- Premiers recrutements et fiches de poste
- Accompagnement des nouveaux managers
- Culture, rituels et feedback

03

### Outils, process et RevOps

- HubSpot et CRM
- Pipeline et prévisions
- Reporting et KPIs
- Stack et automatisation

Comment ça marche

## Comprendre d'abord. Recommander ensuite. Suivre toujours.

### Un premier échange

Trente minutes pour comprendre où vous en êtes et vérifier que l'advisory est le bon format. Pas de pitch, pas d'engagement.

### Une immersion dans votre contexte

Marché, équipes, chiffres, outils : pas de recommandation avant d'avoir compris.

### Deux sessions par mois

Deux heures, un agenda fixé ensemble : point d'avancement, sujets du moment, prochaines étapes.

### Un suivi entre les sessions

Une relecture, un avis rapide, une question : les décisions ne restent pas dans la salle.

Pourquoi l'advisory

## Pas un dirigeant à temps partagé. Un regard extérieur, dans la durée.

Le dirigeant à temps partagé fait à votre place. L'advisory vous fait grandir, vous et vos équipes : vous décidez, je challenge, j'apporte ce que j'ai vu marcher (et rater) ailleurs.

[Réserver un échange de 30 min](https://rampupconsulting.fr/meetings/joel-gaudeul?hsLang=fr)[Lire le manifeste](https://rampupconsulting.fr/fr/a-propos#manifeste)

- L'expertise opérationnelle de quelqu'un qui a tenu les postes de CMO, CRO et COO
- Un suivi régulier, pas une rencontre ponctuelle
- Des recommandations adaptées à votre contexte, pas des recettes
- Un regard extérieur sans enjeu commercial
- Un lien avec le terrain que la business intelligence ne remplace pas

D'autres façons de travailler ensemble

## Pas prêt pour l'advisory ? Commencez plus petit.

### Audit et feuille de route

À chaque levée ou pivot, il faut se réinventer. J'analyse votre organisation, vos outils et vos process, puis je construis la feuille de route des prochains mois. Vous avancez ensuite en autonomie, ou on passe en advisory.

[Parler d'un audit →](https://rampupconsulting.fr/meetings/joel-gaudeul?hsLang=fr)

### Audit HubSpot et CRM

Un CRM recentré sur le métier : j'analyse votre instance HubSpot, vos pipelines et vos reportings, puis je priorise ce qui compte. Le métier d'abord, l'outil ensuite.

[Parler de votre CRM →](https://rampupconsulting.fr/meetings/joel-gaudeul?hsLang=fr)

### Coaching et mentoring

Un accompagnement individuel pour les leaders marketing et revenue qui prennent un nouveau poste : construction du plan, enjeux managériaux, questions de carrière.

[Parler du coaching →](https://rampupconsulting.fr/meetings/joel-gaudeul?hsLang=fr)

Questions fréquentes

## Ce qu'on me demande avant de commencer.

Quelle différence avec un dirigeant à temps partagé ou de transition ?

Un dirigeant à temps partagé ou de transition prend un poste et exécute à votre place. L'advisory ne remplace personne : je vous aide, vous et vos équipes, à prendre les bonnes décisions et à monter en compétence. Vous gardez la main sur l'exécution, je challenge et je suis la mise en œuvre.

Combien de temps cela me demande-t-il ?

Deux sessions de deux heures par mois, plus un peu de préparation. Entre les sessions, les échanges restent courts : une relecture, un avis, une question rapide.

Combien de temps dure un accompagnement ?

L'advisory prend son sens dans la durée : comprendre le contexte, décider, puis suivre l'exécution. On fait le point régulièrement pour vérifier que l'accompagnement vous sert toujours.

Quels sujets peut-on aborder ?

Tout ce qui touche au revenu et à l'organisation : go-to-market, pricing, marketing, sales, customer success, recrutement, management, CRM et RevOps. Si un sujet sort de mon terrain, je vous le dis et je vous oriente.

Comment est fixé le prix ?

Le prix dépend de votre stade et du rythme dont vous avez besoin. Je vous fais une proposition claire après le premier échange.

Les sessions peuvent-elles se tenir en anglais ?

Oui. Les sessions se tiennent en français ou en anglais, selon la langue de travail de votre équipe.

Parlons-en

## L'advisory est-il adapté à votre stade ?

Trente minutes suffisent pour le savoir. Si ce n'est pas le bon format, je vous le dirai, et je vous orienterai vers mieux.

[Réserver un échange de 30 min](https://rampupconsulting.fr/meetings/joel-gaudeul?hsLang=fr)

Échanges en français ou en anglais.

### Ou envoyez-moi un message

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Advisory pour les startups de la Seed à la Série A, après une levée : go-to-market, organisation et RevOps. Par Joël Gaudeul, ancien CMO, CRO et COO.

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