Excellence opérationnelle
et conseils stratégiques
Stratégie &
Développement
Comment construire la roadmap de l'organisation ? Comment se développer à l'international ? Comment aligner les équipes autour d'une vision ? Quelle stratégie tarifaire appliquer ? Quelles règles commerciales à mettre en place ?
Structuration &
Management
Comment mettre en place le COMEX ? Comment accompagner les managers dans leur prise de fonction ? Quels recrutements prioriser ? Comment créer une culture et une marque employeur ? Comment développer la transparence ?
Outils &
Processus
Comment construire sa stack technique ? Quel CRM choisir ? Comment assurer une data de qualité ? Quelles responsabilités pour chaque équipe durant le cycle de vente et le cycle de vie ? Comment aligner équipes Sales et Marketing ?
_Logo_2.svg.png?width=150&height=53&name=1280px-Ubisoft_(2017)_Logo_2.svg.png){kind=logo}
Bénéficiez d'un suivi régulier
Au travers de 2 sessions de 2 heures chaque mois, je vous accompagne dans la structuration et l'évolution de votre startup. Il ne s'agit pas de simplement fournir des conseils, mais de comprendre votre contexte, partager des recommandations et suivre leur implémentation.
Votre startup évolue vite et le marché encore plus. On ne peut se limiter à des prises d'informations sans assurer un suivi. À chaque session, nous définissons un agenda, débriefons sur les projets et planifions les prochaines étapes.
L'objectif est de rester agile et de traiter les priorités du moment tout en anticipant la suite.
Faites évoluer votre startup
À chaque étape de la vie de votre startup, après chaque levée ou pivot, il faut se réinventer. Que ce soit votre organisation, vos outils ou vos processus, vous serez amené à changer profondément vos modes de fonctionnement.
Je vous aide en menant un audit et en construisant une feuille de route pour les mois à venir. Vous avancez ensuite en toute autonomie et pouvez passer sur un modèle d'advisory.
Projets récents
Audit HubSpot
Analyse du CRM existant, mise en place de recommandations avec une approche métier et une connaissance approfondie de l'outil.
Objectif : Avoir une base saine pour pouvoir passer à l'échelle l'organisation.
Product discovery
Analyse de marché sur le secteur des solutions SaaS de prospection commerciale, identification des fonctionnalités majeures et des évolutions, retours sur les maquettes de l'équipe (UI/UX).
Objectif : Avoir un produit qui répond aux attentes du marché et dont les briques fonctionnelles permettent de faire un MVP.
Publications
Podcast, Articles, Posts
Le café du market
Dans ce podcast, je parle :
-
des enjeux de communication interne
-
des différents stakeholders
-
des astuces pour créer de l'alignement et de l'adhésion
-
de comment valoriser le marketing
Faut que ça close
Dans ce podcast, je parle de :
- alignement des équipes commerciales (Marketing, Sales, Customer Success)
- des défis posés par les enjeux produits/services,
- de l'intégration du marketing au sein de toutes les actions (au-delà de la simple leadgen),
- des stratégies commerciales d'une marketplace qui se développe à l'international.
Manager par l'exemple
Dans cet article, vous apprendrez comment :
- identifier les bons managers,
- définir son style managérial,
- répondre aux attentes de vos équipes,
- évaluer votre performance et votre impact,
- monter en expertise sur le management.
Travailler et manager à distance
Dans cet article, vous apprendrez comment :
- s'adapter aux évolutions des modes de travail,
- travailler avec des équipes distribuées,
- piloter des réunions hybrides,
- manager vos équipes et garder le lien avec elles.
Joël possède à la fois de rares connaissances techniques sur les outils business, des méthodes de travail rigoureuses qui lui permettent gérer des projets complexes et une expertise high-level dans le SaaS, qui lui permettent d'alterner réflexions stratégiques à long terme et projets tactiques.