Operational Excellence and
Strategic Consulting
Strategy &
Development
How to build the organization's roadmap? How to expand internationally? How to align teams around a vision? What pricing strategy to apply? What commercial rules to implement?
Structuring &
Management
How to set up the Executive Committee? How to support managers in their new roles? Which recruitments should be prioritized? How to create a culture and employer brand? How to develop transparency?
Tools &
Processes
_Logo_2.svg.png?width=150&height=53&name=1280px-Ubisoft_(2017)_Logo_2.svg.png){kind=logo}
ADVISORY
Benefit from regular support
Through 2 sessions of 2 hours each month, I assist you in the structuring and evolution of your startup. It is not just about providing advice, but understanding your context, sharing recommendations, and monitoring their implementation.
Your startup evolves quickly and the market even more so. We cannot limit ourselves to gathering information without ensuring follow-up. In each session, we set an agenda, debrief on projects, and plan the next steps.
The goal is to remain agile and address current priorities while anticipating what comes next.
Get ready for scaling
À chaque étape de la vie de votre startup, après chaque levée ou pivot, il faut se réinventer. Que ce soit votre organisation, vos outils ou vos processus, vous serez amené à changer profondément vos modes de fonctionnement.
Je vous aide en menant un audit et en construisant une feuille de route pour les mois à venir. Vous avancez ensuite en toute autonomie et pouvez passer sur un modèle d'advisory.
Projets récents
Audit HubSpot
Analyse du CRM existant, mise en place de recommandations avec une approche métier et une connaissance approfondie de l'outil.
Objectif : Avoir une base saine pour pouvoir passer à l'échelle l'organisation.
Product discovery
Analyse de marché sur le secteur des solutions SaaS de prospection commerciale, identification des fonctionnalités majeures et des évolutions, retours sur les maquettes de l'équipe (UI/UX).
Objectif : Avoir un produit qui répond aux attentes du marché et dont les briques fonctionnelles permettent de faire un MVP.
Publications
Podcast, Articles, Posts
Le café du market
Dans ce podcast, je parle :
-
des enjeux de communication interne
-
des différents stakeholders
-
des astuces pour créer de l'alignement et de l'adhésion
-
de comment valoriser le marketing
Faut que ça close
Dans ce podcast, je parle de :
- alignement des équipes commerciales (Marketing, Sales, Customer Success)
- des défis posés par les enjeux produits/services,
- de l'intégration du marketing au sein de toutes les actions (au-delà de la simple leadgen),
- des stratégies commerciales d'une marketplace qui se développe à l'international.
Manager par l'exemple
Dans cet article, vous apprendrez comment :
- identifier les bons managers,
- définir son style managérial,
- répondre aux attentes de vos équipes,
- évaluer votre performance et votre impact,
- monter en expertise sur le management.
Travailler et manager à distance
Dans cet article, vous apprendrez comment :
- s'adapter aux évolutions des modes de travail,
- travailler avec des équipes distribuées,
- piloter des réunions hybrides,
- manager vos équipes et garder le lien avec elles.
Joël possède à la fois de rares connaissances techniques sur les outils business, des méthodes de travail rigoureuses qui lui permettent gérer des projets complexes et une expertise high-level dans le SaaS, qui lui permettent d'alterner réflexions stratégiques à long terme et projets tactiques.